系统定位面向数字营销团队的预算规划、执行监控与 ROI 评估系统，回答「一共多少预算、分配到哪些渠道、已承诺与实际支付多少、还剩多少可分配、哪些该追加或减少」。

核心能力预算概览支持全盘联动 —— 改一个总预算，六个渠道的金额、占比与预测回报自动重算；提供保守 / 基准 / 积极三档 ROI 情景，以及「模拟重新分配」：在真正动钱之前先看到指标变化。

数据闭环Campaign 归总、KOL Tracker（费用 / CPE / ROI）、供应商支出账本（已承诺 / 已支付）三段打通，一键导出 Markdown 复盘报告，可直接再喂给 AI 生成 PPT。

竞品报告输入行业 / 品牌，AI 直出结构化竞品报告看板，替代人工 2-3 天的资料搜集整理。

方案生成输入客户 brief 自动生成方案框架，覆盖目标拆解、人群策略、资源组合与节奏规划，人只在关键判断点审核。

经营看板实现纵向（品类 → 品牌逐级下钻）× 横向（券使用率、会场贡献、新客 / 老客 / 复购）自动归因，叠加对话式分析交互。

需求定义验证「营销专家经验 → AI 可执行能力」的路径，目标让模型稳定输出 80 分活动方案，人只做拍板与例外处理。

知识库与评测将选品逻辑、货盘分层、补贴机制、文案规范抽象为显性 SOP、规则与 Prompt 模板，构建 200 条训练样本（含正例与方向性错误 badcase）及标注打分标准；badcase 按「规则缺失 / 上下文不足 / 模型能力」三类归因并反哺迭代。

工作流设计设计三层确定性工作流 —— 任务规划层、Agent 判断层、上下文与护栏层，按风险等级定义 human-in-the-loop 分级放行，以「方案采纳率」为核心验收指标。

商家分层与成长体系运营新品牌商家客群并直接对收入负责，按品牌生命周期、问题特征与需求做商家分层分类，设计分层模型与分档定价，搭建新品牌在平台的整体成长体系；售卖「流量 + 广告点位 + 定制服务」组合资源包，月度收入百万级、覆盖数十家客户。

全年陪跑机制独角兽计划：设计「单次付费 → 年度全包」的长期陪跑模式，整合不同资源与权益撬动商家深度合作、锁定长期收入；全年深度陪跑 5+ 头部新品牌，服务品牌 GMV 爆发系数场均 3.5+，头部品牌拉新与成交核心目标达成 150%+。

SOP 沉淀与复制把招商、陪跑与活动经验抽象为标准化 SOP 与 salesbook 案例库，复用至同行业商家 —— IP 重启 3 个月招商品牌数 +500%（追平成熟 IP 招商规模），带动同行业商机 +300%、新品牌商业化投入 +230%。

AIGC 落地与验收2023 年大促推动 AIGC 素材工业化落地（一张详情图批量拓多尺寸多场景素材），建立三层验收标准（硬性规范 / 品牌调性 / 商业效果）与打回重做机制，管理外部供应商交付质量；单个方案登上热搜，累计曝光 1.5 亿+。

行业解决方案 0→1从社区原生趋势与用户需求出发定义美护行业营销命题，将内容生态、创作者资源与产品工具组合为可交付解决方案，0 到 1 打造 S 级 IP「内行人请出手」，上线即招商 2900 万+，实现 5 亿+ 站内阅读、10 万+ 原生 UGC，入围公司级奖项 EXTRAMILE 决赛。

创新产品验证在宝洁集团采购政策限制、IP 通案化的卡点下，以「情绪洞察 + 创新用户互动」全案重塑 IP 价值感，推动宝洁中台首次下单、首次多 SPU 联动；验证图文模板、NNS 组件等创新产品价值（图文模板贡献 40% UGC），话题曝光超行业基准 241%。

人群资产与效果闭环基于品牌已购人群数据洞察锁定场景切口，整合线下快闪、垂类 KOL、搜索品牌专区精准触达，新客占比 +6pt、UD ROI 13.7+ 超行业均值、直接贡献 GMV 500 万+；种草专项 70% 爆文率、成交 ROI 拉平至 1+。

AI 工作流提效把客户 brief 输入自建 AI 工作台，自动完成需求拆解 → 核心问题定位 → 多源调研 → 方案生成，直接输出 HTML 交互方案替代传统 PPT；用 AI coding 搭建一体化经营看板，一屏呈现 GMV、损益及波动归因。

规模化复用与教育渗透 10+ 场客户年度复盘与行业关键会议，输出行业解决方案与标准化话术，单场带回 15+ 高确定性商机、新客率 58%；沉淀 MAC、SIINSIIN 等可复用案例，聚集 700+ 皮肤科医生共建创作者生态，推动模式跨品牌复制。

大促全链路运营主导全品类 7 大品牌平台营销 Campaign 5 场，负责货盘规划、会场搭建、站内外传播与商家协同执行；操盘「崩坏 · 星穹铁道」联名新品上市，圈层传播引发病毒式扩散，新品 24H 爆卖 60000 件+、品牌成交环比增长 2000%+。

补贴机制与风控按毛利、客单价、履约成本测算满减门槛与补贴力度，制定券池准入规则；大促期间强盯竞对（京东 / 拼多多 / 抖音）比价，依托实时看板监控到手价与 GMV，防范券叠加击穿成本价的资损风险。

节奏运营与归因蓄水期内容宣发 + 连续打卡唤醒，爆发期按波段销售动态调整券门槛与投放，长尾期返场促成缺口转化；以 GMV 为核心联动损益与各环节指标做波动归因，负责人工小时级 GMV 播报与异动定位，3 次 S 级大促 PM 均超额完成目标。